Vorwort:
Baumanagement für private Bauvorhaben ist anders als für große Projekte. Für
das Management von kleinen Bauvorhaben gibt
es keine Ausbildung, keine Bücher und keine Erfahrungsberichte. Ich habe viele
Jahre gebraucht, um zu erlernen, wie kleine Bauvorhaben zu managen sind.
Meine wichtigste Erkenntnis ist, dass
sorgfältige Arbeitsvorbereitung für kleine Bauvorhaben ebenso wichtig ist wie für große,
nur der Grund ist ein anderer.
Der Grund bei kleinen Bauvorhaben ist die relativ
geringe Zeit, die kalkulatorisch für das Organisieren des Projekts und der Ausführung zur
Verfügung stehen. Wenn
bei der Auftragssumme für einen privaten Wohnbau etwas schief läuft
und viele Zusatzbesprechungen erforderlich sind, schmerzt dies die Teilnehmer
mehr als bei einem großen Projekt; denn der Stundenaufwand einer Besprechung ist
bei beiden gleich.
Doch wenn wie so häufig im Wohnungsbau auf
Besprechungen verzichtet wird, ein Austausch von Wissen und Erfahrung nicht
stattfindet, entsteht keine besondere Qualität, sondern nur üblicher Standard,
den jeder gestandene Handwerker auch ohne Rücksprache beherrscht.
Die von mir abverlangten "Regeln der
Zusammenarbeit" stellen sicher, dass der Zeiteinsatz für Besprechungen optimal
genutzt wird. Das hat zum Beispiel zur Folge, dass ich von jedem die
Nutzung des E-Mail-Versandes erwarte.
Der folgende Text ist weniger für den Bauherr
geschrieben als für die Architekten und Handwerker, die mit mir
zusammenarbeiten. Ich bitte um deren Aufmerksamkeit.